SCRIPT KLA GYEONGBOK PALACE

Gyeongbokgung adalah istana utama selama Dinasti Joseon berkuasa (1392 – 1910). Ini merupakan salah satu dari lima istana di Seoul. Istana ini menyimpan sejarah selama lebih dari 500 tahun.

Istana ini dibangun oleh Raja pendiri Dinasti Joseon, Lee Seong-Gye, pada tahun 1395 ketika ibu kota Negara dipindahkan dari Gyeseong ke Seoul. Istana in berada di bagian utara Seoul. Istana ini juga sering disebut dengan nama Bukgwol.

Gyeongbokgung berdiri di atas lahan seluas 180,000 m2. Di bagian selatan ada gerbang utama Gwanghwamun, di bagian selatan ada Sinmumun, di timur ada Yeongchumun, dan di barat ada Geonchunmun. Di dalam istana, ada beberapa bangunan utama, yaitu Geunjeongjeon, Gyotaejeon, Jagyeongjeon, Gyeonghoeru, dan Hyangwonjeong. Geunjeongjeon adalah gedung utama dimana di sana dilangsungkan paseban agung, dan pertemuan pagi.

Di halaman depan, ada tiga jalan setapak dari batu granit. Jalan setapak yang sedikit lebih tinggi di bagian tengah adalah jalan setapak bagi raja, sementara yang lainnya adalah bagi para hadirin. Jagyongjeon adalah tempat di mana Ibunda dari sang raja beristirahat. Tempat ini terkenal dengan dindingnya yang penuh bunga dan Sipjangsaeng gulduk (cerobong asap). Guldduk ini disebut sebagai yang paling indah yang pernah dibuat pada masa pemerintahan Dinasti Joseon, dan dimasukkan dalam daftar Warisan Nasional nomor 810. Gyotajeon adalah wilayah pribadi permaisuri. Tempat ini sangat mempesona karena dinding dan pintu masuk bagian belakangnya langsung menghadap ke Gunung Amisan, dan pemandangan di sini sangat indah dan menawan.

Satu hal yang membuat Gyeongbokgung tampak elegan adalah kolam teratainya, yaitu di Gyeonghoeru dan Hwangwonjeoung. Gyeonghoeru adalah tempat dimana orang-orang terkemuka dari Negara lain bertemu, dan di mana festival-festival istimewa diselenggarakan ketika ada perayaan-perayaan di kerajaan. Hwangwonjeong ada di belakang tempat peristirahatan, dan ada di dalam halaman belakang. Di sini juga ada kolam teratai, tetapi mempunyai nuansa yang lebih feminine jika dibangdingkan dengan yang ada di Gyeonghoeru. Gaya arsitekturnya memanfaatkan pemandangan Gunung Amisan, sehingga menghasilkan pemandangan yang menakjubkan, menjadi contoh yang hebat bagi sturktur bangunan tradisional kerajaan di Korea. Di sana juga terdapat perpustakaan yang dinamakan Sujeongjeon dan ruang kerja raja, yang dinamakan Sajeongjeon.

Pada tahun 1910, ketiak perjanjian Korea-Jepang ditandatangani, Jepang meruntuhkan bangunan-bangunan Jeongak di bagian selatan dan membangun Pusat Komando di bagian itu. Sekarang ini, bangunan Jepang tersebut sudah dihilangkan dan bangunan kerajaan masih dalam proses restorasi.

Tempat ini sangat mempesona karena dinding dan pintu masuk bagian belakangnya langsung menghadap ke Gunung Amisan, dan pemandangan di sini sangat indah dan menawan. Dengan Gunung Bugak sebagai latar belakang dan Street enam Kementerian (sekarang Sejongno) di luar gerbang Gwanghwamun, pintu masuk utama ke Istana Gyeongbokgung terletak di jantung ibukota Korea.

                Gangnyeongjeon                   

Geunjeongjeon

Gyeonghoeru 

Gyotaejeon

Hyangwonjeong 

Jagyeongjeon

Jibokjae

Sajeongjeon

Jalan baru yang disebut makna Taegeukki secara-gil (secara harfiah "Bendera Korea jalan") telah dikembangkan di salah satu jalan-jalan Hyoja-dong, dimana total 240 bendera yang dikibarkan sepanjang jalan dekat Gyeongbokgung Palace. Jalan yang sama dapat ditemukan di depan Cheongwadae (Blue House, atau kediaman Presiden). Jalan diciptakan pada tahun 2015 untuk menandai ulang tahun ke 70 bangsa kemenangan atas Jepang, yang dibebaskan Korea dari pendudukan Jepang. Tampilan makna Taegeukki secara adalah memasang pada tanggal 1 Maret mengenang 1 Maret gerakan, juga dikenal sebagai gerakan Sam-il, salah satu yang paling awal umum menampilkan Korea perlawanan selama pendudukan Jepang di Korea. Bendera akan diturunkan pada akhir tahun.

FASILITAS DI GYEONGBOK PALACE

• Fasilitas untuk Cacat

Kursi roda Penyewaan Layanan tersedia di pos jaga Geunjeongmun. * Ruang parkir dan toilet (dekat luar masuk oleh parkir) tersedia untuk para penderita cacat. * Pintu masuk utama mempunyai jalan roda untuk memudahkan akses.

• Pintu Gerbang 
• Gerbang utama Gyeongbokgung
• Gwanghwamun (Main dan South Gate)
• Heungnyemun (Gerbang dalaman kedua)
• Geunjeongmun (Gerbang dalaman ketiga)
• Sinmumun (Gerbang Utara)
• Geonchunmun (Pintu Timur)
• Yeongchumun (gerbang Barat )

Gwanghwamun

Gwanghwamun adalah gerbang utama Gyeongbokgung (Istana) dan berada di Selatan istana. Gwanghwamun terdiri dari tiga pintu gerbang lengkung yang disebut Hongyemun dengan pintu gerbang tengah yang disediakan untuk raja dan dua lainnya untuk pejabat. Gwanghwamun rusak parah selama pendudukan Jepang dan perang Korea. Bahkan lokasi gerbang telah berubah dari mana itu awalnya berdiri. Itu dikembalikan ke tempat aslinya dan dibuka kembali untuk publik pada 15 Agustus 2010.

Gwanghwamun (Gate)

Heungyemun

Heungnyemun adalah gerbang terbesar kedua Gyeongbokgung dan gapura pertama yang dilihat pengunjung setelah Gwanghwamun (gerbang). Pintu gerbang adalah benar-benar dihancurkan selama pendudukan Jepang ketika pemerintah Jepang dibangun gedung untuk Jepang Gubernur Jenderal Korea. Gerbang dikembalikan ke bentuk aslinya pada tahun 1995.

Heungnyemun (Gate)

• Jembatan

Yeongjegyo

Setelah melewati gerbang utama awal dan sekunder gate (gerbang Heungnyemun), pengunjung akan melewati sebuah jembatan kecil yang bernama Yeongjegyo. Terletak di atas kanal yang tepat di samping Jembatan itu beberapa makhluk imajiner yang dikenal sebagai Seosu.

AKSES MENUJU GYEONGBOK PALACE

Untuk menuju tempat ini, Anda bisa menggunakan kereta api bawah tanah kota Seoul (Seoul subway). Naiklah subway line/jalur 3, lalu turun du stasiun Gyeokbokgung, keluarlah melalui pintu lima, kemudian Anda hanya tinggal berjalan lima menit menuju istana. Jika Anda naik jalur 2, turunlah di stasiun Ganghwamun, kemudian keluar melalui pintu dua, dan berjalan kaki kira-kira lima menit ke istana.

Sumber :

https://id.wikipedia.org/wiki/Istana_Gyeongbok

Permasalahan yang Dihadapi Dunia Konstruksi

1. Permasalahan Dunia Konstruksi Berkaitan Erat dengan Sering Ketergantungan Pengaruh Biaya, Mutu dan Waktu

Sebagaimana diketahui bahwa dalam pelaksanaan manajemen konstruksi didasari dari proses proyek itu sendiri, yang mempunyai awal dan akhir serta tujuan menyelesaikan proyek tersebut alam bentuk bangunan fisik secara efisien dan efektif. Untuk itu, diperlukan pengetahuan yang salah satunya menyangkut aspek teknik pelaksanaan manajemen konstruksi itu sendiri dalam penyelenggaraannya. Beberapa ruang lingkup pekerjaan yang menjadi aspek teknik dapat dilihat dibawah ini :

Gambar 8.1 : Struktur pendekatan untuk manajemen proyek dengan variabel ruang llingkup kegiatan yang merupakan aspek tekniknya.

(Sumber : Turney J. Rodney : “The Handbook of Project Based Management”, McGraw-Hill Book Company, Berkshire, Maidenhead, England, 1991) 

Dari gambaran sistematika di atas, dapat disebutkan bahwa proses proyek konstruksi dimulai dengan perencanaan dan diakhiri dengan serah terima. Selama proses berlangsung, beberapa aspek teknik yang berkaitan dengan proses, perlu diketahui. Aspek teknik yang umum dilakukan terdistribusi dalam :

-          Perencanaan (planning)

-          Penjadwalan (scheduling)

-          Pengendalian (controling)

Hal ini untuk mencapai tujuan proyek yaitu menghasilkan bangunan fisik yang mempunyai variabel biaya-mutu-waktu yang optimal. Sebagaimana diketahui secara tradisional bahwa ketiga variabel tersebut saling berkaitan dan saling mempengaruhi, yang umumnya dikenal sebagai Biaya – Mutu – Waktu.

Gambar 8.2 : Segitiga variabel biaya – mutu – waktu yang saling mempengaruhi, variabel utama dalam aspek teknik manajemen konstruksi

(Sumber : Turney J. Rodney : “The Handbook of Project Based Management”, McGraw-Hill Book Company, Berkshire, Maidenhead, England, 1991) 

Ketiga variabel tersebut berkaitan dan saling mempengaruhi. Sebagai misal MUTU : kualitas mutu berkaitan dengan BIAYA yang dikeluarkan, besar kecilnya biaya secara umum menunjukkan tinggi rendahnya mutu untuk suatu pekerjaan yang sama dengan spesifikasi yang sama pula. Demikian pula dengan WAKTU pelaksanaan, tinggi rendahnya MUTU secara tidak langsung berkaitan dengan lama waktu pelaksanaan, mutu yang tinggi membutuhkan kehati-hatian dan pengawasan mutu yang lebih intensif, sehingga jelas akan memakan waktu yang lebih daripada waktu yang normal. Dari WAKTU yang lebih lama ini otomatis, paling tidak dari segi biaya tidak langsung, akan kembali menambah BIAYA pelaksanaan. Bentuk saling ketergantungan ini memberikan beberapa kebutuhan akan teknik untuk menajemen proses konstruksi seperti tersebut di atas. Atas dasar tersebut, pada modul ini akan dibahas beberapa teori / teknik dalam lingkup pelaksanaan manajemen proyek konstruksi, yang meliputi :

1.      Tahap Perencanaan

·         Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)

·         Penyusunan Organization Analysis Table (OAT)

·         Memperkirakan durasi dari WBS, OAT, Analisa Harga Satuan dan Ketersediaan Sumber Daya Manusia.

2.      Tahap Penjadwalan

·         Diagram Jaringan 1 (Activity on Arrow)

·         Diagram Jaringan 2 (Pengantar Activity on Node)

·         Metode Lintasan Kritis (CPM)

·         Aliran Kas (Cash Flow)

3.      Tahap Pengendalian

·         Monitoring 1 : Kurva – S

·         Monitoring 2 : Integrasi Biaya – Waktu (Earned Value)

·         Percepatan Waktu dengan Biaya Optimal (Least Cost Analysis).

2.      Permasalahan Dunia Konstruksi Berkaitan dengan Koordinasi dan Pengaturan Manajemen

Manajemen proyek dapat didefinisikan sebagai suatu proses dari perencanaan, pengaturan, kepemimpinan, dan pengendalian dari suatu proyek oleh para anggotanya dengan memanfaatkan sumber daya seoptimal mungkin untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan. Tujuan/sasaran Manajemen Proyek adalah mengelola fungsi manajemen atau mengatur pelaksanaan pembangunan sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil optimal sesuai dengan persyaratan (spesification) untk keperluan pencapaian tujuan ini, perlu diperhatikan pula mengenai mutu bangunan, biaya yang digunakan dan waktu pelaksanaan Dalam rangka pencapaian hasil ini selalu diusahakan pelaksanaan pengawasan mutu ( Quality Control ) , pengawasan biaya ( Cost Control ) dan pengawasan waktu pelaksanaan ( Time Control ). Pengelolaan aspek-aspek tersebut dengan benar merupakan kunci keberhasilan dalam penyelenggaraan suatu proyek.

Dengan adanya manajemen proyek maka akan terlihat batasan mengenai tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari pihak-pihak yang terlibat dalam proyek baik langsung maupun tidak langsung, sehingga tidak akan terjadi adanya tugas dan tangung jawab yang dilakukan secara bersamaan (overlapping).

Apabila fungsi-fungsi manajemen proyek dapat direalisasikan dengan jelas dan terstruktur, maka tujuan akhir dari sebuah proyek akan mudah terwujud, yaitu:

1.      Tepat Waktu

2.      Tepat Kuantitas

3.      Tepat Kualitas

4.      Tepat Biaya sesuai dengan biaya rencana

5.      Tidak adanya gejolak sosial dengan masyarakat sekitar

6.      Tercapainya K3 dengan baik

Pelaksanaan proyek memerlukan koordinasi dan kerjasama antar organisasi secara solid dan terstruktur. Dan hal inilah yang menjadi kunci pokok agar tujuan akhir proyek dapat selesai sesuai dengan schedule yang telah direncanakan.

Beberapa unsur organisasi yang masing-masing mempunyai fungsi yang berbeda. Adapun pihak-pihak tersebut antara lain:

1.      Pemilik proyek (owner)/investor yang juga merupakan konsultan manajemen konstruksi

2.      Konsultan perencana arsitektur, landscape, dan quantity surveyor.

3.      Kontraktor pelaksana utama yang membawahi:

·         Konsultan perencana struktur

·         Sub kontraktor spesialis

4.      Kontraktor pondasi

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, ke-4 pihak tersebut harus mempunyai hubungan kerja yang jelas, dan dapat bersifat ikatan kontrak, perintah, maupun garis koordinasi. Hubungan antara pihak tersebut dapat dilihat dalam skema pada gambar 1.1 dibawah ini.

Gambar 1.1 Skema Hubungan Kerja Pihak-Pihak Yang Terkait dalam Proyek

Oleh : Chairil Nizar

3.      Contoh Proyek Konstruksi yang Berhenti Akibat Faktor Keuangan

• Nama Proyek : Wisma Atlet

• Lokasi : Jakabaring - Palembang

• Sebab : Terdapat kasus suap atau korupsi didalam pembangunan wisma atlet yang mengakibatkan terhentinya pembangunan

• Kronologis Kasus Wisma Atlit

Korupsi Wisma Atlit terbongkar setelah dilakukan penyadapan oleh tim penyelidik Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Dan diketahui kronologis kasus sebagai berikut: Nazaruddin selaku anggota DPR RI telah mengupayakan agar PT Duta Graha Indah Tbk menjadi pemenang yang mendapatkan proyek pembangunan wisma atlet dengan mendapat jatah uang sebesar Rp4,34 miliar dengan nilai kontrak senilai Rp 191.672.000.000. jatah Nazarudin diberikan dalam bentuk empat lembar cek dari PT DGI yang diberikan oleh Idris. Idris yang mempunyai tugas mencari pekerjaan (proyek) untuk PT DGI, bersama-sama dengan Dudung Purwadi selaku Direktur Utama PT DGI. Nazaruddin sendiri lalu bertemu dengan Sesmenpora Wafid Muharam dengan ditemani oleh anak buahnya Rosa. Dalam pertemuan yang terjadi sekitar Agustus 2010 di sebuah rumah makan di belakang Hotel Century Senayan itu, Nazaruddin meminta Wafid untuk dapat mengikutsertakan PT DGI dalam proyek yang ada di Kemenpora. Singkat cerita, setelah mengawal PT DGI Tbk untuk dapat ikut serta dalam proyek pembangunan Wisma Atlet, Rosa dan Idris lalu sepakat bertemu beberapa kali lagi untuk membahas rencana pemberian success fee kepada pihak-pihak yang terkait dengan pekerjaan pembangunan Wisma Atlet. Pada Desember 2010, PT DGI Tbk pun akhirnya diumumkan sebagai pemenang lelang oleh panitia pengadaan proyek pembangunan Wisma Atlet. Kemudian dalam persidangan di Pengadilan Tipikor, Mindo Rosalina Manulang, eks direktur marketing Permai Group, perusahaan Nazaruddin mengatakan bahwa Angelina Shondak dan I Wayan Koster juga menerima uang suap senilai Rp 5 miliar karena juga termasuk pihak-pihak terkait dalam pemenangan tender.

Akibat dari Kasus tersebut
sejumlah penyumbang untuk proyek pembangunan Wisma Atlet di Palembang, Sumatera Selatan, mengurungkan niat mereka menggelontorkan dana untuk wisma atlet. Hal ini, kata Alex, akibat dari ekspose media massa yang luar biasa terhadap kasus dugaan suap pembangunan wisma atlet untuk SEA Games ke XXVI.
Selain itu keterlambatan penyelesaian pembangunan gedung Wisma Atlit.

Kesimpulan :

Biaya, mutu dan waktu merupakan 3 aspek yang saling ketergantungan satu dengan yang lain maka dapat menimbulkan permasalahan apabila satu dari ketiga aspek tersebut bermaslah. Begitu juga dengan pengaturan menanjemen, pengaturan manajemen sangat penting dalam pembangunan agar dapat mengasilkan hasil yang maksimal dan untuk mendapatkan manajemen yang baik dibutuhkan kordinasi yang baik antar unsure organisasi.

Sebagai contoh adalah proyek wisma atlet di Palembang dengan ada nya kasus suap atau korupsi mengakibatkan beberapa penyumbang membatalkan niat nya untuk menyumbang dan mengasilkan keterlambatan pembangunan proyek.

Sumber:

• https://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjosPnCkM_KAhVHbY4KHekpB_QQFggiMAE&url=http%3A%2F%2Fkk.mercubuana.ac.id%2Felearning%2Ffiles_modul%2F11047-1-972756198325.doc&usg=AFQjCNGu4nCv2hYNbluucyz5qJtrhuZvdg&sig2=0FTBx2UQZlMilN2XAQZW6w&bvm=bv.113034660,d.c2E
• http://www.ilmusipil.com/manajemen-proyek
• http://klikharry.com/2012/02/05/kasus-skandal-korupsi-wisma-atlet/
• http://catatankecilrund.blogspot.co.id/2012/03/analisis-kasus-wisma-atlet-palembang.html